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嘉裕华新厂召开“2020年安踏儿童提升项目讨论会”

  2020年1月9日,重鑫嘉裕华新厂召开“2020年安踏儿童鞋提升项目讨论会”参加人员安踏儿童部李学华经理、姚朝辉经理、唐晓华。公司参与人员:蔡总、陈总、张总、各位经理级干部参加此了次大会。

  会上,陈总报告:足球鞋专线的年度评优计划、MES信息化管理系统的引进、技术工程的创新回顾以及现代化生产流程的规划、针对各自相应的项目制定了提升目标。

  安踏李经理指出:降本提效、新工艺新材料的中单要求、儿童品类专属足球鞋篮球鞋品类KPI指标务必达成、品质管理等项目提升、生产产效提高提出要求。

  安踏姚经理分享和期许:嘉裕华DNA传承、项目计划目标落地责任分摊,质量达成组织提报以及质量体系维护与落地、对每个项目不能只流于形式,项目计划需放眼更远,只有这样公司提升项目才能真正发挥其重要作用。

  蔡总总结:项目计划可行性的肯定、计划落地的心态和方案全方位、团队执行力加强、干部管理转变为服务意识。提高财务、成本与生产运营管理、设备的更新换代,一方面加强生产计划安排和生产过程监控,另一方面也将加大自动化生产设备的引入,以机器换人,提升生产水平和效率,打造信息化和设备无缝对接的一体化生产管理平台,完成各项目标提高客人满意度。

标签:安踏

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